有了预算报销,提升战略管理能力


根据各业务体系业务特点,与各部门管理人员共同业务流程设计分析及编制业务流程图,并标注关键控制点,并确认控制点的内部控制方法及手段,以及必要的管理报告系统;并将所有的内部控制程序文件和流程图汇总形成完整的内部控制文件。

有了预算报销,有效的监控与考核


设定合理业绩指标,预算与执行情况对比和分析。并加强内控的执行力度,通过定期不定期的检查,并纳入绩效考核。

有了预算报销,高效使用企业资源


避免资源浪费和低效使用。分析投入产出比和考核,从而体现效益原则。通过加强对项目的内部控制,防范项目管理中的差错,提高资金使用效益。

有了预算报销,有效管理经营风险


把问题提前暴露,发现潜在的风险采取防范措施。依据某个时期(季度、年度)各部门静态会计报表及掌握的动态经济信息,全面、系统地对照预算指标及时总结预算执行情况,计算差异;各部门对归口的预算目标进行定期跟踪、对产生预算偏差的原因,提出纠偏的建议和措施。

有了预算报销,收入提升及成本节约


对影响作出迅速有效的反应,通过预算管理创造绩效。加强对行业工程项目及软件研发项目健立项目预决算制度。从而发挥项目管理作用。以便合理控制项目成本,并与收入配比。