关于创业团队成员的薪水与待遇，似乎一直都是一个敏感话题。一种说法是既然创业就应该承担前期收益风险，另一种观点则是薪水红利不应成为发展重点。有疑问的朋友可以看看来自纯银同学的这篇文章，他们正在创业路上。谈创业者的待遇，首先要明确两件事情。第一，你是创始人或者共同发起此事的创始团队吗？如果是，通常会更信任长期回报，愿意接受...

OA系统发展到如今，为何仍然有很多中小企业上马了OA项目但效果不理想，甚至以失败而告终呢？“乱花渐欲迷人眼”，在纷繁复杂的OA选型过程中，如何排除干扰，分析利弊，找到“合体合身”的OA软件，成为很多企业普遍关注的话题，也是OA软件商提高行业价值所必须面对的课题。OA选型：只选对的，不选贵的如今OA投标，用户企业规模似乎...

[p][color=#000000]oa系统是一个企业全员化使用的管理软件。它对于提升企业管理水平和整体工作效率，起到不可估量的作用。当然效果的好坏是与oa系统的适用性有很大关系的。oa的全员化使用，并不是说它对于每个职位的员工作用都是一样的。oa系统的功能以及各个职位的工作重点不同，也使得它对于企业不同职位的员工产生...

企业需要进行OA办公软件定制开发，首先必须有准确的需求定位，才能合理的进行OA软件的选型，才能制定OA系统的实施计划，才能达到预计的目标和效果，但在实际的系统实施中，很多的用户或多或少存在OA办公软件需求定位的误区，需求只是通过问卷或者各部门的需求收集得来的，这种看上去合乎逻辑的需求采集方式里面却暗藏着很多失败的隐患，...

如今，我国企业普遍开始借助协同OA软件来打造单位内部现代化、高效率的信息化工作平台，提升企业竞争力以紧跟时代发展步伐。协同管理OA软件市场由此也呈现出一派繁荣景象，然而市场中不同厂商提供的OA软件产品却是良莠不齐、鱼龙混杂。为了追求价值链的最大利益，很多厂商开始流行主打“高端”。以协同OA软件为例，步入以云计算、移动互...

协同OA软件市场(含OA、OA系统、OA办公系统、协同OA、协同软件、OA办公软件等)，作为一个在国内已经诞生了20多年，曾经有超过三千家公司前赴后继，目前市场规模已经突破百亿，并且当前依然有九思软件、东软、神码、点晴等上千家公司在里面打拼。笔者是这个领域十几年的老兵，效力过跨国企业、上市公司、国企、民企、创业企业、风...

随着市场不断升温，OA办公系统厂商和产品也越来越多，让用户无从选择。不同的OA办公系统价格的差异也非常大，从免费的、几百元的到几千、几万、百万以上的都有。但如果用户只关心软件所描述的所谓高端理念，无疑走入了一个误区。事实上，OA办公系统的性价比才是用户最需要关注的。记者近日发现，国内知名的免费OA办公系统厂商——点晴信...

当前OA系统软件（OA、OA系统、协同软件、办公自动化）市场中，产品价格从几万、几十万甚至百万的都有，面对纷繁复杂的OA软件系统报价，对于普遍缺少OA软件系统选型经验的CIO们，往往一头雾水，要不是瞎子摸象般的做预算，要么是疑心重重的挑剔供应商，更有甚者，索性寻找免费的午餐：破解版或者免费版，这种不论门当户对的OA系统...

昨天看到一个用户发了一张图片，说起致远软件（就是换了马甲的原用友致远）正在他们的城市举办OA产品的宣传活动：看来，通篇几乎都是在介绍他们的移动办公如何先进。那好，我们就说说OA移动办公（至于表单和什么“万能”之类的，先不说了）。实际上，几年前，就有很多OA企业在吹什么移动产品，其实就是WAP，有些用户不太了解细节，但又...

发布时间：2012-05-2021:58:00来源：软件服务社前几天我们针对一些朋友的疑问，写了“财务软件是不是必须经过政府审批？”，很多用户看完后没什么疑问了。但没过几天，有人发来一个链接，说我们在上海的朋友肖中华他们公司的用户也有在问这个事情的，最后他们解释得口干舌燥，只好说：“不需要。信不信由你，反正我信啦”。但...

1992年巴塞罗那奥运会之后，康纳尔大学的研究者们分别研究了金牌、银牌和铜牌得主的面部表情，在对比了领奖瞬间和电视采访等材料之后，他们得出了金牌得主最开心的结论。当然，这结果一点也不稀奇。不过，他们还发现了一件更有趣的事，即铜牌得主比银牌得主更高兴。为什么拿第三比拿第二更高兴？这就涉及到心理学中所谓的“反事实思维”，说...

在公司界，从默默无闻到被称赞伟大的过程可能很短，有的甚至还不到10年；可人人都知道大公司在获得成功之后陷入困境，甚至破产或消失，却会发生在几年间。美国财经网站24/7WallSt.近日评出了九家曾经辉煌但如今已经没落的美国公司，包括JCPenny百货公司、电信运营商SprintNextelCorp.、纽约时报、书商Ba...

因为最近Dropbox、LinkedIn、Skype的成功，很多开发者开始深信免费增值模式的正确性，但事实上究竟应该采用什么模式可不能一概而论，有的时候免费增值被证明根本就是个昂贵的陷阱，留下的只是高昂的运营费用和数以千计的“僵尸”免费用户。先看一个活生生的例子：ChargifyLLC，一家为小企业提供计费管理的创业公...

乔布斯1997年重回苹果后不久，就对一家负责苹果配件运输的船务公司发难，认为他们速度不够快。该船务公司表示已经尽力了，而事实上他们也大可不用觉得有任何的压力：苹果已经按当前的速度和他们定下了合同。正如WalterIsaacson在《乔布斯传》中描述的那样，乔布斯的反应简单直接：撕毁合同。一位苹果的经理提醒他，这样做可能...

新闻来源:经理世界网迅速长大的企鹅需要寻找新的舞步。不久前，腾讯宣布进行公司组织架构调整，将从原有的业务系统制（BusinessUnits，BUs）升级为事业群制（BusinessGroups，BGs），并将现有业务归类为六大事业群。并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。从调整方案可以看出，腾讯将重点布...

报销，对于任何企业都是一个常用词，也是日常运营中重要的一个环节，特别针对销售众多且员工出差机会频繁的公司，费用报销不仅与公司财务状况密切相关，也关系到员工的利益。但是集团公司繁杂的人事体系常常会造成报销拖拉延误，给员工带来不便。因此简化费用报销流程并提高操作过程中的透明度，成为每个公司都想要解决的问题。先灵葆雅制药有限...

中小企业实施信息化是一个长期渐进、不断优化、逐步完善的过程，并没有统一、固定的模式，而是需要从企业实际情况出发，根据企业业务发展的实际需要，制定切实可行的信息化实施计划，并通过坚持不懈的努力，逐渐找到一条符合企业发展需要的，行之有效的企业信息化发展道路，使企业信息化与中小企业的成长壮大同步推进、相得益彰。一般来说，中小...

[b][img]/mis/bbs/common/theme/default/images/smiley/2.gif[/img]网络营销深度挖掘征服客户[/b]2012-05-2915:20:55来源：新浪博客没有优秀的人才，一切都是纸上谈兵。21世纪最稀缺的资源就是人才，企业应通过多种渠道培养人才，引进人才，留住人才。...

从理念走向现实：数据库营销挖掘客户价值[p][/p]2012-05-3010:15来源：凤凰科技[p]数据库营销是市场经济在不断发展进步过程中逐渐演变出的一种新的营销手段。简单而言，数据库营销就是通过收集和积累客户信息，形成客户数据库，经过分析筛选后针对性地使用网络互动、电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘...

（何籽/图）这家起步于哈佛校园的社交网站，在短短数年间便快速崛起，并成为引领互联网世界社交化趋势的典范，以及昔日互联网霸主谷歌的最强有力的挑战者。Facebook是如何从小到大完成这一蜕变的？扎克伯格在28岁时的两个选择，让他自己和Facebook同时抵达另一个阶段。美国东部时间2012年5月18日，Facebook上...

有个公司HR看简历先直接丢掉一半理由是不要运气不好的应聘者。当然这可能只是某些HR面对太多的简历产生了偷懒的情绪，但是不论是Manager，亦或是TeamLeader，都会遇到招聘的问题，扩充自己的团队。很多时候，一个新人进来，是会影响到整个团队的，特别是创业团队，多一人或少一人都会影响到最终结果，这个时候更加需要谨慎...

《财富》杂志撰文称《库克正在改变苹果》，库克虽然至今未发表重量级苹果产品，但自他上任以来，苹果业绩依然节节高升。库克利用自己对供应链的经验优势，将苹果向“复杂”化阶段推进。也许，苹果不需要一位乔布斯式的“神灵”级CEO，而是要一位做好工作的凡人。全文如下：今年2月时，一些投资者组团拜访苹果，由花旗分析师领队，它们在苹果...

运营一个创业项目是非常困难的。当你创办第一个公司的时候，你得到的建议都非常“高端”，比如“关注用户需求！”“产品就是你公司的生命！”。可是怎样处理那些日常运营的琐事，没人能给你可行的建议。来自硅谷的软件工程师MichaelKlocker曾经搞砸了自己的创业项目，现在又开始了新的征程。有些经验他愿意分享出来，也许你将来就...

一系列大刀阔斧的“手术”之后，这家拥有147年历史的昔日手机业霸主，正在逐步从泥沼中挣脱出来，并以挑战者的身份重新夺回“观众”的注意力。史蒂芬·艾洛普（StephenElop）这位被空降到芬兰的加拿大人，可能是过去18个月中这个世界上最勤奋的CEO。自从就任诺基亚CEO以来，他的时间被私人助理以5分钟为档精确分割。与此...

当微信终于基于社交关系向内容层迈出关键一步时，其巨大成功的背后也隐藏着关系网络的无限未知和系统性的风险，这将是比其竞争对手更大的挑战。2012年4月23日，腾讯CEO马化腾在北京和《失控》作者、《连线》杂志创始主编凯文·凯利对话，讨论失控与控制。在聊天过程中，他探讨了一种腾讯公司未来的可能性——在底层做产品时放权“失控...