很多人一听到“应用架构图”，第一反应就是：这是不是 IT 架构师的专业活？是不是要懂一堆复杂的技术名词？

其实完全不是。
如果你能画业务流程图，那么你也能画应用架构图。

因为业务流程图和应用架构图，本质上是一种“同构关系”：

• ​流程图是描述 业务如何运转；

• 架构图是描述 系统如何支撑业务。

换句话说：业务是舞台剧，架构是幕后灯光、布景和音响。

一、业务流程图和应用架构图的关系

来看一个例子：

零售门店的业务流程：

1. 顾客进店挑选商品

2. 收银结算

3. 打印小票

4. 库存更新

5. 财务对账

这是一条标准的业务流程线。

把它翻译成应用架构：

1. POS 系统：完成收银结算

2. 商品管理系统：管理商品信息

3. 库存系统：更新库存数量

4. 财务系统：生成对账数据

5. 会员系统：记录积分优惠

你会发现：业务动作和系统支撑是 一一对应 的。
所以，只要你会画业务流程图，就能“加一层系统标签”，自然而然地得到应用架构图。

二、如何从流程图进阶到应用架构图？

很多人觉得应用架构很“玄”，其实只要三步：

① 拆业务 → 列活动
把业务流程梳理清楚，确定关键节点和环节。
例如：下单、支付、发货、售后。

② 找系统 → 匹配支撑
问自己：这个环节靠哪个系统来完成？

• 下单 → 电商平台

• 支付 → 支付网关

• 发货 → WMS（仓储管理系统）

• 售后 → CRM

③ 画关系 → 系统联动
再加上系统之间的接口、数据传递，就能画出应用架构。

👉 小技巧：

• 流程图常用 泳道图，架构图常用 分层图（如展示：渠道层、应用层、数据层）。

• 如果你习惯用 Visio/Lucidchart/ProcessOn 来画流程图，画应用架构图也是同样的操作。

  
  

三、应用架构图的价值

那为什么要画应用架构图？

1. 对业务：看清系统边界
   哪些流程有 IT 支撑，哪些地方还靠人工？一图即可看出。

2. 对 IT：减少“黑盒”沟通
   很多时候业务提需求很抽象，如果配合一张架构图，IT 马上就能定位到具体的系统。

3. 对管理层：发现冗余和缺口
   比如两个部门都在用不同的库存系统，造成重复投入；或者会员流程中缺少统一的会员系统。

4. 对未来规划：支撑扩展
   企业要上新业务时，可以快速判断：哪些系统可以复用，哪些需要新增或升级。

   
   

四、常见误区

很多人第一次画应用架构图时，容易掉进几个坑：

• 误区 1：画得过细
  应用架构不是技术架构，不需要画数据库表、API 接口，保持在“系统级”即可。

• 误区 2：画得过复杂
  一张图如果超过 15 个系统，读者就会迷失。建议分层：核心系统、支撑系统、外部系统。

• 误区 3：业务和系统脱节
  记住：架构图不是凭空画的，它必须“挂靠”在业务流程之上。

  
  

五、一个实际案例

假设你在一家零售公司工作，业务部门画了一个“促销活动流程”：

1. 策划活动方案

2. 上架促销商品

3. 推送给会员

4. 顾客下单

5. 活动效果分析

对应的应用架构图就是：

1. 营销系统 → 策划活动

2. 商品系统 → 管理促销商品

3. 会员系统 → 推送通知

4. 电商系统 + 支付系统 → 顾客下单

5. 数据分析系统 → 复盘效果

一张图下来，业务和 IT 双方都能看懂。业务能看到系统怎么支持流程，IT 能定位到需要改动的模块。

六、总结

画应用架构图并不神秘。关键在于：业务环节 + 系统支撑 + 系统关系。

所以，下次当你完成一张业务流程图时，不妨再问一句：
👉 这个环节是靠哪个系统完成的？
👉 这些系统之间怎么协作？

只要把答案补充进去，你就拥有了一张应用架构图。

记住一句话：
你能画出业务流程图，你就能画出应用架构图。

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